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Actualizada: 01/08/2018


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3.- Una nueva etapa de desarrollo

Métodos Prospectivos a utilizar en el PEEM y el Proyecto Martianos.

Las funciones principales de la Administración son: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. La decisión de perfeccionar el trabajo de cualquier Organización entraña grandes retos, principalmente por la necesidad de armonizar adecuadamente todas esas funciones principales para constituir una entidad de nuevo tipo en la que el complemento de la actividad de sus componentes sea la piedra de toque que garantice una eficiencia progresivamente ascendente que permita, por un lado la satisfacción plena de las expectativas del entorno social y por otro, el incremento de las acciones que se llevan a cabo en pro de la inserción en ese entorno y la obtención de los objetivos trazados para la propia entidad.

A partir de estos presupuestos, se debe brindar a los miembros de la organización en general y a sus dirigentes y ejecutivos en particular, la mayor cantidad de elementos de organización gerencial, de información y de comunicación que les permita contar con herramientas que les garantice resultados óptimos en las labores de diseño y reingeniería de sus respectivas actividades.

Dentro de las técnicas y métodos que básicamente se emplean en los estudios prospectivos, en el trabajo de perfeccionamiento de la Red Social Martianos se aplicará el de la consulta. Con el objetivo de alcanzar un nivel de desarrollo adecuado en la nueva etapa de desarrollo que nos proponemos, se establecerá un patrón que incluye dos tipos de elementos: organizacionales y de proyección.

En el plazo más breve posible, los requerimientos establecidos en tal plataforma serán cumplidos y los niveles previstos serán alcanzados.

Los elementos organizacionales y de proyección, se expresan a continuación.
 

PLATAFORMA BÁSICA PARA EL TRABAJO DE MARTIANOS

ELEMENTOS BÁSICOS

ELEMENTOS ORGANIZACIONALES

ELEMENTOS DE PROYECCIÓN

Misión
Resumen del objeto social 
Resolución de creación.
Decisión sobre Presidencia y Coordinación del órgano de Dirección.
Estructura organizacional
Talento Humano
Series históricas (estadísticas disponibles)
Carpeta de productos y servicios
Infraestructura y logística (bienes inmuebles, transporte, comunicaciones, recursos de información).
Accesibilidad para los interesados actuales y potenciales.
Situación económico financiera
Manual de Organización y Procedimientos
Objetivos organizacionales del 2019
Plan de acciones para el 2019
Visión hasta el 2019
Plan Estratégico y Dirección por objetivos
D.A.F.O. (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades)
Trabajos de imagen
Estudios sociales (por temas, según los estatutos)
Información de inteligencia.
Sistema de Información Técnica y Comunicación Social.
Sistema e infraestructura
Cuadros
Programa de Desarrollo del talento humano
Manual de Políticas
4.- Esquema estratégico para la nueva etapa del Proyecto MARTIANOS

Al tiempo que se trabaja en el cumplimiento de los elementos organizacionales y de proyección. Martianos desarrollará las estrategias descritas en el esquema Estratégico que se muestra a continuación
 

ESTRATEGIA

ACCIONES A DESARROLLAR

ORGANIZACIONAL

Misión
Visión
Matriz DAFO
Estructura organizacional
Estructura Funcional
Cantidad y características del talento humano
Manual de Organización y Procedimientos
ECONÓMICA Aporte de los patrocinadores
Factibilidad económica del Proyecto
COMERCIAL Política Comercial (o no)
Productos informativos y divulgativos
Estudios de Mercado para productos y servicios
Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios (Proyección)
INFORMACIÓN Desarrollo del servicio de información y comunicación.
Desarrollo de la Red corporativa
Desarrollo de la telemática (intercambio automatizado de información)
Desarrollo del Sitio WEB e incremento de los servicios de las REDES globales.
COMUNICACIÓN Trabajo y política con el público interno
Información interna;
Preparación del talento humano;
Desarrollo de la Informática y de las nuevas tecnologías de la Información y la Comunicación;
Fortalecimiento del trabajo de formación relativo al conocimiento de nuestros valores éticos, históricos, artísticos, culturales y sociológicos.

Trabajo y política con el público externo
Trabajo con los medios masivos;
Programa de imagen corporativa;
Desarrollo de las relaciones públicas;
Ampliación de la utilización de las nuevas tecnologías.
LEGAL Revisión y adecuación de las bases jurídicas de la Red
Elaboración de la estrategia de la Red.
Preparación de los instrumentos jurídicos.
INFRAESTRUCTURA Estudio para la adecuación a los nuevos escenarios (inmuebles, mobiliario, equipos, transporte, comunicación y tecnologías de información).

 

Miembro de la Coordinadora Internacional TESORO y de la Federación Internacional de Comunicadores Populares (FICP)

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